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# 每日话题 # 多措并举优化干部考核工作

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2021-2-28 13:49:22 谈天说地

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每年的干部考核不仅是一项基础性工作,也是干部考核评语作为干部考核工作的重要一环,是对接受考核的干部政治思想、能力素质、工作实绩和品行修养等方面作出的总体评价与组织认定,是选人用人的重要依据。
然而,一些地方在干部考核中存在着“重考核过程、轻评语撰写”的现象,常出现考核评语模板化、套路化情况,如三段式的“思想政治坚定、工作能力较强、群众基础较好”“政治觉悟高、综合素质强、工作作风硬”,而提到不足,也较多为“理论学习还需加强”“创新能力有待提升”等。如此评语,既不能将考核对象的具体情况真实准确地展现出来,也不能为干部选用提供客观有效的参考。撰写干部考核评语,要立足根本、抓住关键,以全面科学的评判充分体现干部考核“知事识人、辨才查能、举贤荐优”的作用。
干部考核,不仅要抓住表象,更要摸透本质。不仅要雷厉风行,也要久久为功。
一、加强领导。要结合实际,拟定干部考核工作方案,从考核的程序办法、责任、追究办法等方面提出要求。在保证考核组成员政治思想素质过硬的同时,也保证了成员的合理搭配,做到既有相关业务部门的干部,也有组织人社的干部,既有汉族干部,又有少数民族干部。统一安排,及时组织干部职工召开专题会议,有条不紊地推进年度考核工作进行。
  二、规范内容。要坚持把政治标准放在首位,这也是干部选拔任用标尺的“基石”。对领导干部除了考核其“八小时内”的工作业绩外,也要了解“八小时外”的表现。对从事党务工作的干部还要考核其履行党建工作职责情况。对一般干部则除了掌握其理想信念、工作成绩、政治立场外,还要看其工作态度、百姓口碑和心理素质。从而尽可能全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉等方面的实际情况。
  三、改进方法。一是建立实绩档案。对每名乡镇干部建立综合实绩档案,将实绩档案与干部选拔任用紧密结合起来,构建起能者上、平者让、庸者下的用人机制。二是健全考核结果反馈机制。激发干部担当作为,切实发挥好考核结果“风向标”作用。三是加强考核结果导向作用。做好正面激励与反面激励相结合,引导干部想干事、能干事、干成事。对考核结果为优秀的领导班子和领导干部,要坚持精神鼓励和物质奖励相结合的方法,增强干部的荣誉感和获得感;对考核结果为“较差”的领导班子和“不称职”的领导干部,通过谈心谈话、警示教育等方式提醒干部改进不足,认真履职。
  四、严格程序。在考核过程中,要严格按照考核程序,精心组织实施。一是提前张贴宣传海报,及时与有关单位取得联系,协商考核具体事宜,并向社会公布监督举报热线电话,接受群众监督;二是召开干部会议,明确考核工作的目的、指导思想、方法步骤和具体要求;三是进行个别谈心,广泛收集社会群众和单位同事的意见,从中掌握被考核对象的平时表现和工作能力。
  五、强化运用。对年度考核情况、考核结果进行通报,体现干部考核工作的公开透明性。并将此次考核结果作为干部评优评先的重要依据,对表现优秀的干部,要纳入后备干部进行重点培养,并在干部选拔任用过程中予以优先考虑,对表现较差的干部,要严格落实诫免谈话、调整岗位等措施予以问责。真正形成能者上、庸者下、劣者汰的新常态。各单位要积极反映考核中干部存在的问题,并将整改情况以书面形式向组织部进行反馈。做到以优劣论奖惩,切实打造一支推进重点工作效率高、有活力的领导干部队伍。形成良好的干事创业氛围。

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