互联网创业公司，点子重要还是团队重要？

一个互联网创业公司是最初的点子重要，还是找到好的团队去执行重要？

点子分几种呢？公司的商业模式、互联网产品构造、UE改善、流程的再造、SEO方式、营销、工作协同等等等，可以认为为“点子”就是利于公司的各种对待不同工作时的方法嘛？

这些“点子”是哪里来的？
点子当然是由人想出来的，有时候是一个人想，有时候是一群人想，有的公司领导人喜欢所谓的“集思广益”的方式，认为团队的智慧一定胜于一人。现在现实认明群体思维有时候不优胜于个人思维。但反过来说，如果由“精英”来管理“点子”的公司就一定优胜嘛？不尽然，当你发现你你的点子无人认同，无人理解时，也就只剩下了一个空空的点子。

有时候“集思广益”的方法也是由一种使用团体名义来推卸责任的方式，当一群人针对一件事进行决策时，他你就将丧失原有个人属性，因为他不再是一个人，他们的名字叫“团队”，任何的决策的风险也将由团队来承担。客观的看点子是不太可能附合所有人的利益与诉求的，甚至有时候与个人意愿与看法是相悖的。

点子与团队同样的重要！猎头网（http://www.haolietou.com ）重要点就在于什么样的点子与什么样的团队可以同时存在！

首先，不能形成共识的团队，或不肯向不附合自身观点而妥协执行的团队不重要；
其次，没有“点子”及目标，没有共同关于“点子”优劣标准的团队不重要；
再次，不能理解并排斥附合点子标准的团队不重要；

同时，
首先，没有决策人而且没引领性的“点子”不重要；
其次，不可以调试、讨论、修正的点子不重要；
再次，不附标准的点子不重要！